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篇讲师授课见证
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海尔讲师授课见证
胡雪力
海尔
新模式改写管理学
企业管理
按张瑞敏的解释,“人”是指员工,“单”是指用户,“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时实现自身价值,即双赢。从启动到探索,
海尔
“人单合一”模式已演进了8年。目前
刘明瑞
从
海尔
定律论文化与制度的关系
战略管理
1、
海尔
定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,
孙军正
解读
海尔
模式的背景与核心价值
商业模式
海尔
需要把企业核心价值与禀赋,进行更合理的切割,以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来,如何像苹果、腾讯那样,不仅把数据作为工具,而且做成核心业务,是摆在
海尔
面前的
程之锋
浅析
海尔
集团的风水格局规划
易经风水
自20世纪80年代以来,风水热潮席卷全球,真正可谓无处不在……不仅普通人信,知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金纷纷聘请高级风水顾问。 南北两门开,不走南门走北
白洪山
从
海尔
转型看转型成功的“必要与充分条件”
执行力
——张瑞敏谈
海尔
转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com
海尔
成功转型与转型的必要
王宇欣
海尔
地产团队职业化训练
团队建设
客户:
海尔
地产集团 地点:山东省 - 青岛 时间:2012/6/16 0:00:00 课程围绕打造
海尔
精神,重塑职业文化为主题,进行团队职业化训练和分享。
蒋小华
海尔
如何践行互联网思维
企业管理
文/蒋小华(www.jiangxiaohua.com.cn)2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会(AOM)的第73届年会上张瑞敏演讲说道,在互联网时代,传统
周茂源
海尔
和格兰仕---两种模式一样成功
执行力
尔和格兰仕:经典模式之比较两种模式,一样成功
海尔
和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,他们各走极端:
海尔
是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一;格
苗泽世
海尔
大学:做时代的企业大学
企业管理
孙军正
孙老师谈
海尔
创新基因
执行力
近期,我有幸与来自全国各地的几百位管理精英一起参加了中国执行力十强讲师、集团执行系统(6p)创始人孙军正老师主讲的执行力培训课程。真是百闻不如一见,当孙军正老师结合
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