魏云东
人力资源管理专家
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课程大纲: 第一节:用心理解“人力资源”管理 1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义 2、人力资源管理工作对企业经营目标达成的重要意义 3、人力资源管理各模块与各非人部门的关联关系 第二节:选才:慧眼识人,精英选拔 1、 如何阅读简历 2、 直线经理必备的招聘面试技能 3、 面试时需注意的问题 4、 人才甄选应考虑的因素 5、 面试提问技巧 6、 案例:XX集团公司结构化招聘面试题库样表
查看详情》 2019-01-17 浏览(1881
课程背景: 一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”? 二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可? 三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全? 四、如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标? 培训目标: 一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点 二、掌握人力资源管理六大模块的流程 三、掌握制定六大模块的各项工具与方法
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一、制度与法规 1、 常规法规识别 2、 关注证据细节及程序要求 3、 关键公司制度如何建立及关键目录 4、 法规 二、劳动合同管理 1、 劳动合同 2、 试用期管理 3、 解除劳动合同的几种办法 三、辞职、辞退、离职处理 1、 辞职、辞退、自动离职概念、差别 2、 如果辞退员工 3、 员工如何辞职 4、 限制协议的种类和签订要点 四、让员工离开的途径 1、 开除 2、 除名 3、 解除劳动合同
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课程背景: 本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具,快速提升自我管理能力的课程。 课程目标: 1、了解自身的优势 2、建立从自我管理到团队管理的角色转变 3、掌握团队管理中简单有效管理工具的理解和运用 一、心理素质建立: (一)认知转型: 1、管理者职能定义 2、管理者应扮演的角色 3、管理者职能与业务明星的区别 (二)
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课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不
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